癸卯年閏二月，春分節氣。古詩云：“趁取春光，還留一半，莫負今朝。”值此萬物勃發之際，3月22日上午，同濟大學工程管理研究所創始人、名譽所長丁士昭教授，建筑產業創新發展研究院院長王廣斌教授，復雜工程管理研究院副院長李永奎教授，工程管理研究所副所長孫繼德教授等來自同濟大學的著名專家學者和拈花灣文化投資公司丁杰副總經理等企業家蒞臨建經投資咨詢有限公司交流指導。
建經公司董事長黃志挺熱情接待了大家并與各位專家學者進行了廣泛深入的交流。雙方重點圍繞國內外工程項目管理領域的理論研究、校企合作、管理創新平臺建設等方面做了探討和謀劃。會上，建經公司各業務板塊負責人分別介紹了企業發展概況、重大項目成果及公司未來發展規劃，尤其是建經公司建筑設計板塊充分發揮以設計為龍頭的全產業鏈業務優勢，打破了傳統工程咨詢模式，以促優化、見實效為目標，持續推動企業轉型升級。建經公司發展二十年以來，面對國內工程建設環境的發展與變革，總結出了一套具有建經特色的項目管理理論與實踐，希望能夠在行業前輩的指引下，繼續不遺余力地把國際化、現代化的工程項目管理理念、管理模式和管理技術進行廣泛的傳播和實踐。
丁士昭教授結合工程項目管理的前瞻性思考做了分享。作為工程咨詢行業的泰斗，他一直致力于項目管理、工程經濟、工程咨詢領域的理論研究，多年來始終心系行業發展，關注對新領域、新趨勢的探索和知識傳播。他從項目管理學科發展的角度，圍繞“項目經濟”、“項目價值交付體系”、“效益實現管理”等國際新理念，對未來行業理論研究和應用實踐的發展方向進行了深入淺出的探討，特別強調要關注項目的價值研究。丁士昭教授作為我國工程項目管理學科的奠基人，從1987年4月在我國首倡工程項目管理以來，就一直潛心于工程管理理論研究，并引領著工程項目管理的進步。項目管理2.0的提出，也讓他對行業的發展有了更為深刻和獨到的思考，并著力推動工程項目管理在中國大地落地生根、開花結果，為國家重大工程建設提供了重要支撐。“我們要讓工程項目管理理論永遠跟上時代?！弊鳛轫椖抗芾?.0的倡導者和推動者，丁士昭希望通過傳播國際項目管理最先進的理論，并運用這些理論引領實踐來推動我國工程項目管理的高質量發展，這是他朝斯夕斯、念茲在茲的事業，也是推動我國建筑業改革發展的關鍵所在。他認為PMI編制出版的《效益實現管理實踐指南》(BRM）從思想、組織、方法和手段等多方面闡述如何進行效益實現管理并提供了一個嶄新的方法體系，這將有助于在全生命周期中實現建設工程的效益。BRM戰略規劃的制訂、BRM文化的建立、工程結構的分解、組織結構的角色職責設計、工作績效的測量和評估等創新的方法體系構成比傳統的建設工程項目前策劃后評估的體系前進了一步，將給工程建設帶來可觀的效益，值得我們結合我國國情進行學習借鑒。他強調，在新時代下，項目是創造價值和社會變革的手段，應以價值驅動管理，以效益實現管理作為項目最終效益達成的思想、組織和方法。
黃志挺董事長表示，當前我國經濟發展正處于國內國際雙循環相互促進的新發展格局之中，項目管理的地位日益提高，項目管理能力決定著企業的核心競爭力。無論是工程管理的理論研究，還是其技術應用，都需要有扎實的實踐提供有力支撐。同濟大學所倡導的“教學、科研、實踐和國際交流”的四輪驅動發展模式既可以借助前沿專業理論為國內企業的良性健康發展助力，又可以以企業的實踐經驗為依據不斷提升國內工程項目領域的整體理論研究水平。建經投資咨詢公司愿意發揮品牌、人才和資源優勢，協力同濟工程管理研究所和其他優秀企業單位，沿著丁士昭教授開創的道路不斷前進，繼續為中國的工程管理理論和實踐創新貢獻企業的智慧和力量。
黃志挺董事長希望在已經到來的項目經濟時代，能通過企業與學界的通力協作，共同承擔起對工程項目管理領域“項目經濟”的研究工作，依托建經公司豐富的“產學研”資源，打造國內外“項目經濟”理論與實踐研究的基地，加強企業新型智庫建設，有效提升公司的研究水平和治理輸出能力，從而為增強中國特色學術話語體系的國際影響力貢獻建經力量。建經公司將繼續秉承“為客戶和社會提供更獨特的價值咨詢服務”的服務理念，著眼于以實踐為支撐推動全行業進步，繼續追求在行業科學前沿和工程實踐中獲得更多成果，在國內外產生更大影響，朝著“打造中國卓越的工程咨詢品牌”的愿景不斷前進。
