大雪至，來年豐。在農歷大雪節氣到來時，恰逢建經二十華誕。“正使盡情譜新篇,不妨桃李用年華”，以“精益、敏捷、強韌、融合”為主題的建經公司“設計與咨詢融合，推動價值創造”青年論壇于12月8日司慶當天下午，在建經公司上海總部成功舉辦。
融合創新詮釋價值創造。近年來，設計與咨詢兩個領域的融合已經成為一種趨勢，為行業及需求單位提供了更全面、個性化的解決方案，推動價值創造的不斷提升。為了進一步為設計和工程咨詢從業者及相關領域的專家提供一個互動交流的平臺，分享建經在設計+咨詢領域最新的創新和實踐經驗，探討如何將設計和咨詢相互融合以促進價值創造，建經組織了本次青年論壇。
隨后，論壇進入主題報告演講環節。演講分為版塊先鋒主題報告演講和未來之星主題報告演講兩部分。
版塊先鋒主題報告演講
由設計、咨詢、經營、投控、全過程咨詢、EPC的各個業務版塊先鋒人員分別進行了《卓越設計需要破圈生長》、《咨詢的三次進階》、《市場與機遇》、《數字化咨詢》、《設計管理與成本管控融合發展》、《建經視角下的全過程咨詢》、《EPC業務模式探討》、《設計咨詢在EPC項目中的應用》八大子主題報告。
版塊先鋒報告一：
《卓越設計需要破圈生長》
核心內容及觀點：
在日趨緊縮的建筑設計行業，設計品質、設計創意、設計流量、設計價值等問題讓設計師迷茫無措。建筑設計本身就是一個綜合學科的問題解決方式，它是一種以描繪藍圖作為媒介的咨詢工作。本應是融合多元的學科專業輸出，只是精細化成了現在各自為圈的思維枷鎖。如果建筑設計師困在自己的專業圈里，那設計將失去原本的生命力，沒有生命力的設計無法持續，更無法為未來創造價值。
設計生命需要破圈生長，橫向破圈，拉通設計思維模式，從工程可以擴展到產品，場景，活動等等；縱向破圈，拉通項目生命周期，在不同階段提供設計思維價值。貫通融合，破圈生長，才能讓設計重新回歸它的本源，回歸它的價值。
版塊先鋒報告二：
《咨詢的三次進階》
核心內容及觀點：
咨詢的四個階段分別是應答型咨詢、經驗型咨詢、啟發型咨詢和信任型咨詢。咨詢的第三次進階是從啟發式咨詢轉變為信任型咨詢。信任是一種高級的親密關系，包含認同、相信、尊重和依賴。
六個具像化的咨詢人魅力有助于信任感的建立：保持學習、保持客觀、保持熱愛、保持批判、保持清醒、保持樂觀。
版塊先鋒報告三：
《市場與機遇》
核心內容及觀點：
在探討行業前景與挑戰時，首先需要通過國家的政策導向、市場需求、人力資源的培養和管理、以及主要競爭對手與市場份額的競爭格局，來分析行業市場發展環境與現狀以及未來的市場發展變化。市場上多元化的服務與創新業務，如全過程咨詢、國際化發展、碳中和、ESG和可持續發展等給工程咨詢服務帶來了機遇與挑戰。
通過內部管理與外部合作來提升企業競爭力，包括人才培養與團隊建設、企業文化與品牌建設、合作伙伴關系管理等。對于工程咨詢服務行業的未來發展趨勢，我們要抓住機遇，并對行業的挑戰和風險制定合適的應對策略，尤其是國家政策的變化。
版塊先鋒報告四：
《數字化咨詢》
核心內容及觀點：
數字化發展分為三個階段。第一階段是利用電腦和網絡存儲成果文件，通過數據分析提升咨詢效率。第二階段是找到費用浪費的地方并進行節約。這需要通過數據分析在設計和咨詢中發揮作用，是咨詢企業的核心競爭力。第三階段是通過數字化改善企業內部管理模式、組織模式，提高整體效率，為客戶提供更好的體驗。
數字化咨詢需要建立四個關鍵能力機制：項目基礎、項目管理、客戶運營和數據決策。數字化道路艱難，但只有不斷努力才能取得成功。要實現從交付產品到交付服務的升級，打造整個產業生態鏈。
版塊先鋒報告五：
《設計管理與成本管控融合發展》
核心內容及觀點：
設計管理與成本管理和衷共濟，和合共生。無論從設計管理角度來看待項目全局的成本控制，還是通過成本管控來看待設計優化和成本均衡問題，雙方都是一種合作的態勢，都需要利用對方的專業來滿足本專業的更高級控制，從而實現更高階的價值創造。
如需達到此類目標，通常需要由項目管理方來協調兩者的關聯屬性，采用在設計合同中約定具體的成本控制指標往往是成功的關鍵，同時也絕不能阻礙設計的創新型思維，畢竟設計才是保障項目真正達成價值創造的根基所在。反之，通過約束天馬星空的設計創新，達成價值理論的平衡性管理，將必要的功能采用最具性價比的成本進行匹配，這也是一種“設計”與“咨詢”深度融合的成功案例。
版塊先鋒報告六：
《建經視角下的全過程咨詢》
核心內容及觀點：
全過程咨詢的本質是集成和整合。建經各業務版塊之間需要實現有效的銜接和協同，以形成一個有機整體。
全過程咨詢需要做到五個方面合一。一是目標體系合一：明確項目的整體目標和各個階段的具體目標，確保各個目標之間的協調和一致性；二是方法合一：采用多種方法和工具，包括技術、經濟、管理等方面的知識和技能，根據項目的實際情況進行靈活選擇和調整，確保咨詢服務的有效性和實用性；三是團隊合一：組建專業的團隊，包括各個領域的專業人士和專家，具備高度的協作精神和溝通能力，確保各個階段的工作能夠順利進行和銜接；四是多元思維模式合一：采用多種思維模式和方法，包括邏輯、創新、系統等思維，根據項目的實際情況進行靈活運用和調整，確保咨詢服務的多樣性和全面性；五是價值觀合一：遵循一定的價值觀和原則，確保咨詢服務的客觀性和公正性。
版塊先鋒報告七：
《EPC業務模式探討》
核心內容及觀點：
EPC業務模式通過整合設計、采購和施工環節，提供了一體化的解決方案，可以幫助客戶降低成本、提高效率、保障質量、管理風險，因此具有重要的價值。建經在這方面做了大量有益的探索。
融合在EPC模式中具有重要意義，設計與施工的需要融合，采購與項目進度的融合，項目管理與風險控制的融合，質量管理與施工的融合。這種融合有助于提高項目的執行效率、降低成本、控制風險、保障質量，促進各方利益的統一。
版塊先鋒報告八：
《設計咨詢在EPC項目中的應用》
核心內容及觀點：
現階段主要設計咨詢應用是設計專家顧問組成的團體，對施工圖設計階段進行成本控制提出咨詢意見，主要對于土建施工圖的成本控制與管理，主要包括結構設計咨詢、建筑設計咨詢、機電設計咨詢。EPC項目與傳統住宅項目相比，項目管理人員和管理體系相對不夠完善。由于管理差異，一般EPC項目在施工圖結束階段開始進行設計咨詢，對于成本進行適當節約。
設計咨詢可以在EPC項目有更多的應用，以成本為目標、以設計咨詢為手段，對項目全周期管理。前期階段針對目標成本進行設定與拆分；設計階段對于設定成本跟蹤與糾偏；施工階段對于無效成本的管理，設計變更方案咨詢；竣工階段對于目標成本和實際成本對比，分析差異原因。
未來之星主題報告演講
建經新生代藍鯨學院和紅鷹學院的優秀代表們共同發表了《設計與咨詢融合，推動價值創造》的主題報告，從當前形勢分析、新機遇，新風口、實施路徑、融合創造價值四個維度從新青年的角度解讀和詮釋了設計與咨詢的融合趨勢、創新的力量、設計思維與咨詢融合的解決方案。
未來之星主題報告：
《設計與咨詢融合，推動價值創造》
報告核心內容及觀點：
設計和咨詢共同推動了價值的創造。設計的創新和優化可以極大地提高建筑的性能和價值，工程建設咨詢與設計融合能夠實現以下幾個方面的優勢：
全過程工程咨詢的核心是以工程施工期前及期中為重點控制階段，并強化對前期設計階段和招標投標階段的造價控制與咨詢工作的開展，加強對建設項目投資實施預控。這樣的咨詢服務可以幫助企業更好地理解和滿足客戶需求，從而創造更大的價值。
此外，EPC項目價值工程也是一種重要的價值創造方法。EPC項目價值工程是在EPC項目實施中應用價值工程理念，構建EPC項目價值工程利益共同體，實現社會、業主、總包、分包等多方共贏，從而助推企業高質量發展的一種創造性管理技術。
設計和咨詢相融合，能幫助企業實現更高效、更環保、更具競爭力的建筑項目，從而創造更大的價值。
在主題報告發表完畢之后，進行了以“融合創新詮釋價值創造，奔向下一個更美好的20年”為主題的圓桌會議，由公司戰略與ESG委員會、提名與薪酬考核委員會、審計與風險管理委員會、國際工程咨詢協同創新中心、數智化全過程咨詢融合中心、多樣性可持續發展人文中心三個委員會和三大中心各版塊相關人員各自發表了對其下轄部門的管理及發展設想。
本次論壇上，黃志挺董事長為藍鯨學院第三期學員頒發了畢業證書。同時還舉行了藍貝花園隱嵐獎、見經書房海天獎、慶典活動金話筒獎的頒獎儀式。
最后，黃志挺董事長為本次論壇作了總結發言。他以“慎思篤行，臻于至善”鼓勵全體青年人勤于進行獨立思考并樂于分享，用“合久必分，分久必合”概括及展望了設計與咨詢融合的前景，并對建筑行業從高速發展轉向高質量發展進行了解讀與分析，最后，以建經的“六化戰略”及“四個提升”為建經未來向高質量方向發展作了總結及期許。
參會人員均表示，本次論壇除了收獲行業領先的經驗和見解外，對共同探討設計與咨詢融合的創新之路，共同推動價值創造的進步與發展有了更深度的理解與思考。
建經人將秉承“為客戶和社會提供更獨特的價值咨詢服務”的服務理念，朝著“打造全球卓越的工程咨詢品牌”的愿景，以“感恩、精益、敏捷、強韌、融合”十字方針，為國家、社會及行業提供多元化、跨學科融合交流與學習平臺，在“建功立業，經世濟民”的征程上不斷前進。
