2024年11月5日下午，浙江省建設工程造價管理協(xié)會組織了新生代企業(yè)家委員會成員來訪我司考察調研。浙江省建設工程造價管理總站（以下簡稱“省站”）副站長陳俊宇、浙江省建設工程造價管理協(xié)會（以下簡稱“省價協(xié)”）秘書長陳奎、常務副秘書長丁燕、省價協(xié)新生代企業(yè)家專委會成員與我司董事長黃志挺、總經理項兵、副總經理陳君富、上海片區(qū)總經理朱靈增等共21人參加了調研會議。
此次考察，通過了解建經咨詢在企業(yè)文化塑造、業(yè)務拓展創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面的成功經驗，為會員企業(yè)提供了有益借鑒，同時也為行業(yè)的未來發(fā)展探索了新的方向和模式。
參觀環(huán)節(jié)
建經咨詢董事長黃志挺帶領來訪領導及調研人員對公司進行參觀。在參觀過程中，調研人員們認真聆聽、積極交流，對建經公司有了初步且直觀的認識，為后續(xù)深入調研奠定了良好基礎。
企業(yè)介紹環(huán)節(jié)
上海片區(qū)負責人朱靈增向調研領導深入介紹了建經投資咨詢有限公司。建經咨詢自2003年成立以來，取得工程造價咨詢甲級、工程咨詢專業(yè)甲級、工程監(jiān)理專項甲級等多項甲級資質、資信。公司業(yè)務覆蓋工程咨詢全產業(yè)鏈，為客戶提供全生命周期咨詢服務。
朱靈增特別強調了在公司“規(guī)模化、數智化、國際化、規(guī)范化、人文化、生態(tài)化”發(fā)展戰(zhàn)略引領下，建經咨詢正不斷推動業(yè)務創(chuàng)新與服務升級。未來，建經咨詢將依托自身優(yōu)勢，在區(qū)域規(guī)劃設計、產業(yè)招商、基礎設施建設等方面提供精準咨詢服務，積極投身產城融合、無障礙環(huán)境建設和鄉(xiāng)村振興事業(yè)，展現出公司推動行業(yè)進步、服務社會發(fā)展的決心與信心。
主題演講環(huán)節(jié)
董事長黃志挺以《工程咨詢機構新環(huán)境下的發(fā)展策略》為主題發(fā)表了專題演講。他指出，當前工程咨詢行業(yè)正置身于前所未有的大變局之中，市場環(huán)境復雜多變，競爭態(tài)勢愈演愈烈。在這樣的大背景下，企業(yè)若想在市場中站穩(wěn)腳跟，就必須具備敏銳的洞察力，能夠準確捕捉行業(yè)動態(tài)與趨勢，從而做出前瞻性的戰(zhàn)略決策。黃董引用了現代管理學之父彼得·德魯克的名言：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。”他強調，這一觀點在當下顯得尤為貼切。面對行業(yè)的深刻變企業(yè)不能固步自封，而應勇于打破傳統(tǒng)思維的束縛，積極探索新技術、新模式的應用，實現跨界融合與創(chuàng)新發(fā)展。
在談及破局之策時，黃董特別提到了創(chuàng)新融合的重要性。他認為，企業(yè)應當充分利用自身優(yōu)勢資源，與不同領域的企業(yè)進行深度合作，共同開發(fā)新的市場空間。同時，企業(yè)還需加強內部協(xié)同，提升團隊的整體作戰(zhàn)能力，以更好地應對外部市場的挑戰(zhàn)。此外，黃董還著重闡述了長期主義的發(fā)展理念。他表示，作為咨詢人，必須堅守初心，將為客戶創(chuàng)造價值作為企業(yè)的首要任務。只有堅持長期穩(wěn)健的發(fā)展道路，不斷提升自身的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為行業(yè)的領跑者
咨詢產品分享環(huán)節(jié)
上海友康建筑設計有限公司王冬就《設計主導的全過程工程咨詢模式探討》這一主題進行分享。王冬強調了設計在工程咨詢中的核心引領作用。他指出，在當前復雜多變的建筑市場環(huán)境中，傳統(tǒng)的工程咨詢模式已難以滿足項目高效、協(xié)同、可持續(xù)的發(fā)展需求。因此，設計主導的全過程工程咨詢模式應運而生，并貫穿項目策劃、規(guī)劃、設計、施工、運維等全生命周期，實現資源的優(yōu)化配置和整體效益的最大化。
王冬通過生動的案例，展示了設計主導模式在提升項目品質、縮短工期、降低成本等方面的顯著優(yōu)勢。他強調，設計不僅是技術的體現，更是文化的傳承和創(chuàng)新，全過程工程咨詢模式應以設計為引領，融合多學科知識，推動建筑行業(yè)的轉型升級
溝通交流環(huán)節(jié)
隨后，圍繞著“企業(yè)管理經驗與服務模式、人才培養(yǎng)策略與趨勢、以及新市場環(huán)境下的服務探索與創(chuàng)新”這一核心議題，調研人員與建經管理層展開了深入的交流與探討。
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人才培養(yǎng)策略
在人才培養(yǎng)方面，董事長黃志挺強調，當前行業(yè)人才現狀面臨諸多挑戰(zhàn)，像工程造價咨詢領域，盡管企業(yè)眾多，但高端專業(yè)人才匱乏，尤其是既懂技術又具備管理、營銷等綜合能力的人才稀缺。隨著行業(yè)發(fā)展，對人才素質要求日益提高，不僅需要扎實的專業(yè)知識，還需具備創(chuàng)新思維、跨領域協(xié)作能力以及國際化視野。
為適應這些需求，建經咨詢制定了包括紅鷹、藍鯨訓練營在內的一系列培養(yǎng)計劃。在專業(yè)技術培養(yǎng)上，通過內部培訓、專家講座、案例分析等方式，提升員工專業(yè)技能；在綜合素質提升方面，鼓勵員工參與各類項目實踐，鍛煉項目管理、溝通協(xié)調和問題解決能力。同時，注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，鼓勵提出新觀點、新方法，以適應行業(yè)不斷變化的需求。公司還積極與高校合作，建立實習基地，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生，為行業(yè)儲備后備人才。并且，通過建立激勵機制，鼓勵員工自我提升，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。
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企業(yè)管理經驗與服務模式
在企業(yè)管理經驗方面，建經咨詢始終堅持“為客戶和員工創(chuàng)造更獨特的價值”的核心價值觀，注重服務品質的提升，通過建立健全的管理制度和流程，確保每一個項目都能高效、精準地完成。在項目管理上，公司采用進度、質量和報價三位一體的控制體系，全面把控項目風險，確保項目按時、按質、按量完成。同時，公司還注重與客戶的溝通與協(xié)作，通過定期的項目進度匯報和階段性成果展示，增強客戶的信任感和滿意度。此外，公司還積極倡導團隊協(xié)作和創(chuàng)新精神，鼓勵員工在工作中勇于嘗試新思路、新方法，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
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新市場環(huán)境下的服務探索與創(chuàng)新
面對新市場環(huán)境，建經咨詢積極探索創(chuàng)新服務。在傳統(tǒng)業(yè)務基礎上，拓展新興業(yè)務領域，如雙碳咨詢、專項債咨詢等，以滿足市場多樣化需求。在數字化轉型方面，加大投入，自主研發(fā)數字化平臺，利用大數據、人工智能等技術提升服務效率和質量，如通過數字化平臺實現數據驅動決策，提高企業(yè)運營管理水平。
在國際化發(fā)展進程中，建經咨詢積極響應國家 “一帶一路” 倡議，參與眾多國際項目，不斷積累經驗，提升國際競爭力。同時，加強與國際同行的交流合作，學習借鑒先進經驗，提升企業(yè)國際化水平，為客戶提供更具價值的國際咨詢服務。
會上，省站副站長陳俊宇表示，此次考察調研收獲頗豐，建經咨詢展現出的企業(yè)文化、創(chuàng)新能力和服務理念，都為與會人員提供了寶貴的啟示。他指出，面對當前工程造價行業(yè)的變革與挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷探索和創(chuàng)新，以適應市場的多樣化需求。而建經咨詢在這方面的努力與成果，無疑為行業(yè)樹立了典范。他特別強調了人才培養(yǎng)的重要性，認為企業(yè)間的競爭歸根結底是人才的競爭。建經咨詢在人才培養(yǎng)方面所采取的一系列措施，如紅鷹、藍鯨訓練營等，都為提升員工的專業(yè)技能和綜合素質提供了有力支持。
最后，陳俊宇副站長對建經咨詢表示了高度贊賞，并希望未來能夠進一步加強與會員企業(yè)之間的交流合作，共同推動工程造價行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
結 語
此次浙江省建設工程造價管理協(xié)會新生代企業(yè)家委員會在建經咨詢的考察調研交流會，在熱烈的討論與深入的交流中圓滿落下帷幕。通過實地參觀與多環(huán)節(jié)的交流分享，新生代企業(yè)家們不僅深入了解了建經咨詢在企業(yè)文化、業(yè)務創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等多方面的成功實踐，更對行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)管理經驗、服務模式創(chuàng)新以及人才培養(yǎng)策略等關鍵議題有了更為清晰和深刻的認識。這為會員企業(yè)在面對行業(yè)變革與挑戰(zhàn)時提供了寶貴的借鑒經驗，也為企業(yè)在未來發(fā)展道路上探索新方向、新模式注入了新的動力。
建經咨詢在業(yè)務板塊創(chuàng)新、數字化轉型以及積極投身社會發(fā)展事業(yè)等方面展現出的決心與實力，為行業(yè)樹立了良好的榜樣。在新的市場環(huán)境下，各企業(yè)應秉持創(chuàng)新驅動、協(xié)同發(fā)展的理念，積極適應行業(yè)大變局，不斷提升自身核心競爭力，共同推動造價咨詢行業(yè)邁向高質量發(fā)展的新征程。相信在省站、省價協(xié)的引領下，會員企業(yè)將繼續(xù)加強交流合作，攜手共進，共同書寫行業(yè)發(fā)展的新篇章。
