日月忽其不淹兮，春與秋其代序。在辭舊迎新之際，為全面總結2024年經營管理工作，落實績效管理政策，科學規劃2025年的發展戰略，建經投資咨詢有限公司于2025年年初，在義烏、杭州、溫嶺、臺州、北京、安徽、上海等地區及直屬機構分批次組織召開了2024年述職報告會暨2025年各直屬機構員工大會。董事長、總經理、顧問、總部各部門負責人及各片區全體員工參加了本次會議。
會上，各片區會上，各片區、分公司及直屬機構負責人依次進行了2024年工作總結及2025年工作規劃的匯報。各單位緊扣公司“規模化、數智化、國際化、生態化、規范化、人文化”的發展戰略，詳細闡述了過去一年所取得的成績與積累的經驗，對2025年度的經營管理重點工作進行了規劃展望。總部敏捷經營小組、精益管理（質量）小組、融合管理小組以及多樣性可持續發展人文中心的負責人圍繞“精益、敏捷、強韌、融合、感恩”的十字方針，分別就各自領域的2025年工作規劃進行了匯報，展示了公司在新的一年中將繼續優化管理和提升服務質量的決新。
三個領導小組工作匯報
敏捷經營小組負責人柯趙順在會上首先介紹了小組2025年的重點工作規劃，強調了建立快速響應機制、提升決策效率、優化客戶體驗的重要性。柯趙順提到，小組已制定了全面的敏捷經營推進策略，并從“點、線、面、體”四個維度展開工作。此外，他還重點介紹了七庫建設，包括專家資源庫、敏捷知識庫等，以提升企業創新能力和項目管理水平。最后，柯趙順表示，小組將繼續努力，確保年度經營目標的實現，為公司的發展貢獻力量。
上圖為：敏捷經營小組負責人柯趙順做2025年小組工作匯報
精益管理小組負責人李玉杰在匯報時強調，精益管理的關鍵在于價值定義，通過聚焦客戶核心價值，優化流程，提升質量。2025年，小組將配合各分公司進行經營數據、客戶數據的整理，進行成果質量抽查，并結合片區要求進行屬地化模板編制。同時，還將配合數字中心開發業務管控平臺，關注屬地化要求，聚焦流程再造，以期通過精益管理，優化資源配置，提高整體運營效率。最后李玉杰表示，精益管理（質量）小組將繼續秉承齊心協力、提高質量、價值提升、服務客戶的理念，為實現公司的精益管理目標而不斷努力。
上圖為：精益管理（質量）小組負責人李玉杰做2025年小組工作匯報
融合發展小組負責人陳永勝在會上首先圍繞建經公司的管理創新，著重闡述了三類融合方式的實施策略，旨在通過深度融合推動公司整體效能的全面提升。一是促進部門間的融合。在全面推開績效考核管理下，為了提高部門間溝通、協作效能，提出以融合的發展模式來組建部門與部門間的溝通方式，旨在打破部門墻，提高工作效能。二是促進專業間的融合。建經擁有全產業鏈服務模式，通過打造各專業板塊的數據流通，用數字化手段實現同一數據在不同板塊的應用效能，提升產業鏈的效益，為客戶提供更優質、全面的服務。三是促進企業間的融合。生態化戰略要求下，建經希望打造工程咨詢業務平臺，與上下游企業共建生態工程咨詢圈，使業務流轉更加順通、提高業務覆蓋面，強強聯合，提升服務品質。陳永勝強調，通過部門間、專業間以及企業間的全面融合，建經咨詢將實現溝通協作的無縫對接，產業鏈效益的最大化，以及生態工程咨詢圈的共建共享，并為客戶帶來更加優質、高效的服務體驗。
上圖為：融合發展小組負責人陳永勝做2025年小組工作匯報
人文中心工作匯報
多樣性可持續發展人文中心負責人李斌在會上首先詳細介紹了該中心2025年的工作規劃，強調以建經核心價值觀為引領，致力于為客戶和員工創造更獨特的價值。李斌指出，中心將圍繞廣闊的職業發展、和諧的工作環境、進取的企業文化、豐厚的薪酬福利、平衡的工作生活以及積極的心理建設六大維度，推動多樣性文化和可持續發展實踐的深度融合。通過構建多元、包容的工作環境，激發員工潛力，提升企業創新能力和市場競爭力，為建經咨詢的長遠發展注入新的活力。
上圖為：多樣性可持續發展人文中心負責人李斌做2025年小組工作匯報
總經理講話
項兵總經理在聽取匯報后發表了重要講話，對公司2024年的穩步增長給予了充分肯定，并對2025年的發展方向和重點任務進行了詳細闡述，同時結合公司2025年的發展規劃提出幾點建議。
一是經營為王，明確重點項目。他強調經營工作是公司的重中之重，要求各部門必須明確2025年需要跟蹤的重點項目，并制定計劃。他提到，只有深入了解項目信息，保持信息對稱，了解競爭對手和業主狀態，才能在經營中有的放矢，提高中標率。二是深化融合，創造價值。他指出，公司各部門之間必須進一步深化融合。這種融合不僅僅是業務上的合作，更是思想和文化的融合。通過深層次的融合，從而形成獨特的服務模式，為客戶與員工創造更獨特的價值，不斷提升公司的競爭力。三是加強協同，明確產值劃分。在項目合作中，項兵著重強調了建立更加公平透明的內部分配機制的重要性，他要求各部門在項目正式開展之前，就必須明晰并達成共識的分配原則，確保長期合作的穩定與順利進行。
結合2025年的重點工作。項兵指出，一是要推進融合工作，創造獨特價值。2025年公司要貫徹落實三個領導小組的各項工作，并以融合三層級模式為基礎，發揮公司的全產業鏈業務優勢，形成具有建經特色的合作模式。二是強化精益管理，提升核心能力。精益管理是提升公司核心能力的基礎。各部門要注重團隊建設，提升專業素養，以應對日益激烈的市場競爭。同時，要注重日常的積累和優化，為公司的可持續發展奠定基礎。三是提高敏捷能力，應對市場變化。敏捷能力是公司在經營中立于不敗之地的關鍵。各部門要密切關注市場動態和業主需求，快速響應市場變化，以贏得更多的項目。四是加強制度建設，確保工作規范。管理人員要做好制度的宣傳和貫徹工作，確保全體員工都能參與到制度的執行中來。通過制度建設，規范公司的經營行為，提高管理效率。五是改進數智工作，提升協同效率。數字化部門要緊密聯系實際工作，不斷優化數字化工具，提高公司內部的協同效率。通過數字化工作，克服地域上的缺陷，提升公司的整體競爭力。
上圖為：總經理做重要講話
董事長指示
隨后，黃志挺董事長作重要講話。他首先肯定了全體員工在2024年所取得的成績，他指出，公司在面臨諸多挑戰和不確定性的環境下，公司依然能夠保持穩定增長，這是每一位建經人努力奉獻的結果，同時也是建經踐行“披荊斬棘、披肝瀝膽、披星藏月、披波斬浪”四披精神的體現。針對公司未來戰略規劃，董事長提出四點期望：
一、加速國際化咨詢業務的落地與拓展
董事長要求，公司在2025年要持續推進國際化咨詢業務的發展。他認為咨詢定位不應有邊界，要打破傳統思維，積極尋找合作機會，不僅在國內市場，還要通過服務更多走出去的企業，在更廣泛的領域探索更多合作的可能性。同時，要充分利用建經國內外優勢資源，滿足客戶不同需求，推動國際咨詢業務的快速發展。
二、強化科技創新與數字化轉型
董事長表示，公司必須抓住數字化轉型機遇，以科技創新驅動業務增長。這意味著公司需要持續加大新技術的研發投入，探索大數據、人工智能、云計算在咨詢服務中的應用，構建智能化平臺，為各類業務提供精準、高效的解決方案。數字化不僅是技術革新，更是思維與商業模式的革命。公司應加速內部管理數字化升級步伐，實現數據互聯互通，加快培養員工數字素養，鼓勵創新思維。同時，公司要強化專注數字化解決方案的團隊，結合行業趨勢與客戶需求，提供定制化服務。
三、加強人才培養和團隊建設
董事長強調，人才是公司最為寶貴的財富。因此，公司必須注重人才培養，通過實施更加科學的人才培養機制，緊密圍繞公司的戰略發展需求，為員工創造更多的學習和發展機會。公司要構建一套全過程的人才培養體系，旨在提升員工的專業素養與綜合能力，使他們能夠成長為復合型全過程咨詢業務專家。同時，要提升公司的文化建設水平，強化團隊協作與溝通能力，營造一個積極向上、和諧共進的工作氛圍，進一步激發員工的潛能與創造力，共同推動公司向更高層次發展。
四、推動制度建設和流程優化
董事長指出，公司規范化發展戰略的現實要求就是我們要更加重視制度建設和流程優化。公司要不斷完善制度體系，確保各項工作的規范化、標準化。同時，要優化工作流程，提高工作效率和質量，為公司的發展提供堅實的保障。
為應對2025年復雜多變的市場環境，董事長指出，公司要進一步推動三個中心建設，即人文多樣性發展中心、國際協同咨詢中心與數字化全過程咨詢中心，以強化內部管理，提升外部競爭力；要進一步推動三個委員會建設，即提名薪酬考核委員會、戰略ESG委員會及風險與審計委員會，以全面優化治理結構，確保企業決策科學、運營穩健，為實現公司長遠發展目標奠定堅實基礎。此外，董事長提出了“八字方針”“八提舉措”，分別是“創優、擴能、降本、增效”與“提志、提至、提治、提質、提智、提秩、提制、提稚”，旨在全面提升企業核心競爭力，共同推動建經公司在2025年實現高質量發展，開創更加輝煌的未來。
最后，董事長對全體員工提出了殷切期望。他希望大家能夠繼續保持飽滿的工作熱情和昂揚的精神狀態，團結一致，共同努力，為實現公司的戰略目標和愿景貢獻自己的力量。相信在全體員工的共同努力下，公司一定能夠迎來更加美好的未來。
上圖為：董事長做重要講話
結 語
在董事長與總經理的鼓舞與指引下，建經咨詢的年度述職會議圓滿落下帷幕。此次會議不僅是對過去一年辛勤耕耘的總結，更是對未來征程的展望與誓師。全體與會人員深受鼓舞，信心倍增，決心以更加飽滿的熱情和堅定的步伐，投身到2025年的各項工作中去。
展望未來，建經咨詢將堅定不移地踐行“創優、擴能、降本、增效”的理念，依托三個中心與三個委員會，全面優化內部管理，提升外部競爭力。在此基礎上，公司將積極響應董事長的“八八”理念，全面提升企業核心競爭力，努力實現高質量發展。在新的一年里，建經咨詢將緊抓市場機遇，深化業務融合，明確產值劃分，強化精益管理，提高敏捷能力，加強制度建設，持續改進數字化工作，以“創優”為目標，不斷增強自身實力，努力追求卓越；以“擴能”為手段，積極拓展業務領域，提升服務能力；以“降本”為核心，強化成本管理，提倡精打細算；以“增效”為導向，優化資源配置，提高經營效率。
東方風來滿眼春，感恩奮進再出發。讓我們攜手并進，以更加堅定的信念、更加務實的作風、更加創新的思維，共同書寫建經咨詢2025年的輝煌篇章，為實現公司的戰略目標和愿景貢獻自己的力量！在“打造全球卓越咨詢品牌”的道路上，建經人將永不止步，共創輝煌！
