千門萬戶曈曈日，總把新桃換舊符。2025年1月23日下午，建經投資咨詢有限公司（以下簡稱建經咨詢）又迎來了一年一度的線上新春年會。公司董事長黃志挺、總經理項兵以網絡直播方式與全體建經人通過線上平臺歡聚一堂，共同參與了這場別開生面的新春盛會。
新春亮相——瑞蛇呈祥
春風送暖入屠蘇，萬象更新喜氣浮。總部各職能部門紛紛亮相，通過紅包雨、情景演繹、“八提”闡述及字謎游戲等多種形式，為大家帶來了一場別開生面的新春盛宴。此外，各部門負責人通過做部門年度工作總結，回顧了過去一年的工作成果，分享了寶貴的經驗和教訓，同時也展望了未來的發展方向和目標。這些總結不僅讓大家更加深入地了解了各部門的工作內容和成果，也激發了大家對未來的期待和信心。
總師辦
提志：總師辦作為公司的核心部門，其職能在于設定并推動公司的高遠愿景和戰略目標。通過明確的發展藍圖和前瞻性的規劃，引領公司不斷向前，確保所有項目和服務都符合公司的長遠規劃。通過“提志”，激發全公司的斗志和凝聚力，共同為實現建經的宏偉目標而努力。
經營部
財務部
提制：通過“提制”，使得財務部建立健全的財務管理制度和規范，確保公司資金的合理使用和有效監管。從而提供準確的財務信息和數據支持，為公司的管理決策提供有力支持。
數字中心
提智：數字中心能夠利用大數據、項目平臺優化等方式為建經的業務提供智能化支持。作為建經咨詢數字化轉型的推動者。通過“提智”，這種數智賦能不僅提高了工作效率和準確性，還打破了傳統業務模式的界限，促進了公司與客戶、合作伙伴之間的無界共生。數字中心的工作為公司的未來發展奠定了堅實的數字化基礎。
風控審計部
提秩：隨著公司二十多年來的快速發展，公司內部的風險管理和合規的重要性日益凸顯。風控審計部作為公司內部的風險管理和合規監督部門，通過“提秩”工作，確保公司成員嚴格遵守公司制度和法律法規，識別和評估潛在風險，并制定有效的應對措施，保障公司的穩健運營。這種對秩序的維護，不僅保護了公司的利益，還為客戶提供了更加安全、可靠的服務。
綜合管理部
提治：綜合管理部是建經的后勤保障和行政管理中心。通過“提治”，綜合管理部優化建經的管理流程和服務體系，提高員工的工作滿意度和幸福感。通過注重以人為本的管理理念，關注員工的成長和發展，為建經培養了一支高素質、高效率的團隊。這種精管善治不僅提高了公司的運營效率，還增強了公司的凝聚力和向心力。
合作發展中心
提質:通過“提質”，確保各個分公司提供的服務和產品始終符合高質量標準，滿足客戶對公司品牌期望和需求，也是合作發展中心作為公司與合作伙伴之間合作橋梁的重要角色。每一次合作、每一次共贏，都為公司贏得了市場份額和良好的口碑。
人力資源部
提稚:人力資源部是建經咨詢的人才培養和團隊建設部門。通過“提稚”，激發員工的赤子之心和向上向善的精神風貌，營造積極向上的企業文化氛圍。通過注重員工在建經職業發展規劃和人才培養計劃，人力資源部門也為公司培養一批批具有創新精神和實踐能力的優秀人才提供堅實保障。
新春總結—祥蛇迎春
舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿。在辭舊迎新之際，建經咨詢總經理項兵通過直播形式，向全體員工及社會各界人士隆重發布了2024年度工作總結及2025年工作規劃報告。本次總 結大會不僅回顧了過去一年的輝煌成就，更為公司未來的發展指明了方向。
2024年工作總結
在過去的一年里，建經咨詢在全體員工的共同努力下，取得了令人矚目的成績。公司始終堅持“規模化、數智化、國際化、人文化、生態化、規范化”的六化發展戰略，通過踐行“精益、敏捷、強韌、融合、感恩”的十字方針，不斷優化內部管理，提升服務質量，擴大品牌影響力，實現了穩健發展。
精益管理驅動的業務拓展與投標中標
在2024年度，公司憑借精益化的管理模式，在業務拓展方面取得了顯著成果。各片區積極參與各類項目投標，成功中標多個重量級項目。如杭州片區成功中標仙居縣北岙水庫項目主體工程設計采購施工（EPC）總承包項目，這一項目的成功不僅提升了杭州公司的業務水平，也為浙江省水利工程建設的規范化、標準化建設發揮了示范效應。義烏片區則實現了業務模式的創新和市場拓展的突破，中標了義烏自貿金融中心及配套工程項目的投融資咨詢及全過程跟蹤服務項目等，增強了其在義烏市場的競爭力。
敏捷經營指導的內部管理優化與降本增效
在業務拓展方面，各片區積極響應敏捷經營的號召，迅速調整內部管理機制并優化工作流程，成功降低了管理成本，同時大幅提高了工作效率。杭州片區通過梳理客戶資源，加強客戶粘性管理，穩固了市場地位。安徽片區則通過調整內部管理機制和優化工作流程等措施，降低了管理成本，提高了工作效率，并逐步提升了業務水平和服務質量。
強韌發展引領的業務創新與模式探索
公司高度重視員工的學習與成長，定期組織各類培訓和學習活動，包括項目經濟研究院月度學習、建經大學藍鯨與紅鷹學院訓練營等。通過這些活動，不僅提升了員工的專業技能，還為公司培養了一批高素質的人才隊伍。
融合推進下的人才集聚與團隊建設
在人才集聚與團隊建設方面，公司也取得了顯著成效。公司積極倡導融合文化，打破部門壁壘，促進跨部門合作與交流。杭州片區在架構調整中，注重與兄弟公司的融合，共同參與了多個重要項目，提升了團隊的整體業務水平。北京片區實現了人員結構的優化，為分公司的技術實力提供了有力保障。上海分公司注重融合管理，打破部門隔閡，凝聚團隊力量，為公司的高效運作提供了有力支持。溫嶺片區和臺州分公司也通過招聘和內部培養等方式，逐步構建起了一支高素質、專業化的團隊，為業務的快速發展提供了有力的人才保障。
感恩文化塑造的品牌建設與市場提升
在品牌建設與市場影響力提升方面，各片區積極踐行感恩文化，致力于為客戶提供優質的服務和體驗。北京片區通過辦公場所的升級、硬件設施的提升以及行業交流合作的增多，增強了市場影響力。上海分公司注重品牌建設和管理提質等方面的發力，助力公司靈活應對市場變化并捕捉機遇。友康設計院則通過提供全面的設計咨詢和全過程管理服務，以及積極參與行業內的交流和合作活動，不斷拓展業務領域和合作伙伴，進一步提升了品牌形象和市場影響力。
2025年工作規劃
展望2025年，公司將按照董事長2025年年初提出的“創優、擴能、降本、增效”的指示精神，以更加飽滿的熱情和更加務實的作風，推動公司各項事業再上新臺階。
創優引領 | 打造卓越品質與競爭力
在“創優”的引領下，2025年公司將全面提升工作質量，追求卓越創優成果。通過專業能力動態認定和人才梯隊建設，我們不斷優化人才結構，提升團隊整體素質。同時，強化績效考核機制，激發員工能動性和創造力，為創優工作提供堅實的人才保障。在項目實施過程中，我們注重細節把控，精益求精，力求在每個環節都達到最優狀態。此外，我們還加強了與高校、專家等外部資源的合作，引入先進理念和技術，為創優工作注入新的活力。
擴能驅動 | 增強企業實力與市場份額
在“擴能”的方向上，公司積極拓展業務范圍，增強企業綜合實力。一方面，公司要加強對新市場的調研和開發，通過敏銳洞察市場趨勢和客戶需求，不斷拓展新的業務領域。另一方面，公司要加大對技術創新的投入，引進先進技術和設備，提升業務處理能力，滿足市場日益增長的需求。同時，公司還需加強內部資源整合和優化配置，提高整體運營效率。
降本策略 | 優化成本結構提升盈利能力
為了更好地實現“降本”策略，公司將建章立制，規范發展，通過系統整理和優化管理流程，實現規范管理。同時，公司將充分利用AI技術，推進數智建經，實現業務與管理的協同、數據與經驗的積累，以及片區與總部的聯通，從而提高效率，降低成本。此外，還將加強監督管理關鍵環節，建立完善的舉報和投訴機制，預防腐敗現象的發生，進一步降低運營成本。
增效目標 | 提升工作效率創造更多價值
“增效”是2025年工作的另一重點。公司將通過全面合作，生態發展，實現強強聯合，優勢互補。在推進三個中心建設的過程中，將充分利用國際咨詢協同中心和數智化全過程工程咨詢中心的優勢，開拓國際市場，增強企業競爭力。同時，堅持廉潔執業，警鐘長鳴，通過定期教育、監督管理、AI技術應用等手段，確保企業健康穩定發展，為增效工作奠定堅實基礎。
建經咨詢在新的一年里將以更加堅定的步伐前行，致力于實現更高質量的發展。通過深化內部管理、拓展業務領域和數智化轉型，公司將為客戶提供更優質的服務，并積極履行社會責任，助力行業進步與社會發展。
隨后，公司頒布了2024年評優獲獎集體及個人名單。這些獲獎集體和個人在過去一年中，以卓越的工作表現和突出的業績，為公司的發展做出了重要貢獻。
先進集體獎（藍金獎）獲得者
你心懷宇宙，也安于人間煙火
總部-經營部
義烏分公司
投戰部
嘉興分公司
湖州分公司
先進管理者（水石獎）獲得者
讓你堅持下來的，一定是熱情和使命
合作發展中心陳君富
總師辦李玉杰
風控審計部韓楚
臺州分公司鄭正傳
杭州分公司王國彥
北京分公司向生建
杭州分公司艾永峰
友康設計院任廷柱
湖北分公司胡先高
余杭分公司廖興釵
先進個人（蜜蜂獎）獲得者
由歲月加冕你，此刻群山長青
總師辦蔣成棟
經營部周坦
數字中心孫鈺
財務部陳婷婷
合作發展中心奚潔
人力資源部祁英杰
綜合管理部陳玲瑛
風控審計部申永健
溫嶺分公司陳冠茜
臺州分公司牟眉宇
杭州分公司徐璐瑤
杭州分公司王夢瀾
義烏分公司劉無錫
北京分公司趙婉華
上海分公司金迪迪
安徽分公司張勇
建經律所曹冬柳
投戰部鄭清祥
友康設計陳妮妮
臨海分公司黃利超
寧波分公司李華通
先進品牌建設組織（火花獎）獲得者
日子平凡，但你心有山海
建經大數據公眾號團隊
文適
吳李權
王琴
王贏
夏汾汾
盧洪源
閆亭亭
黃海鵬
林冰楓
方陸彬
周湲航
葉勇
新春賀詞—靈蛇獻瑞
紅梅傲雪報春來，萬象更新氣象開。董事長黃志挺通過線上直播的形式，為全體建經人送上了新春祝福。
黃志挺董事長在講話中首先感謝大家在過去一年中的不懈努力與卓越貢獻，正是全體員工的智慧與汗水，才匯聚成建經咨詢今日的成就。他提到，2024年，是工程建設市場充滿挑戰的機遇之年，以及工程咨詢行業融合發展的創新之年。面對如此嚴峻的市場環境，建經人沒有退縮，在“披荊斬棘、披肝瀝膽、披星藏月、披波斬浪”的四披精神引領下，以更加堅定的步伐，踐行“規模化、數智化、國際化、人文化、生態化、規范化”的發展戰略，取得了令人矚目的成績。他鼓勵全體員工要繼續在各個方面追求卓越，打造行業標桿，并積極引領創新發展，為客戶提供更加精準、高效的咨詢服務。
在分享喜悅的同時，黃志挺董事長也明確了公司2025年的發展方向和目標。他提出，公司要繼續創優、擴能、降本、增效，通過優化內部管理、提高運營效率、降低成本費用等方式，實現可持續發展。
創優：打造行業標桿，引領創新發展
追求卓越，樹立行業標桿。深化咨詢服務、優化項目管理、加強品牌建設，成為行業佼佼者。同時，鼓勵創新，推出新產品、新模式、新方法，并加強與外部機構的合作，推動公司創新發展。
擴能：拓展業務領域，增強服務能力
拓展業務領域，增強服務能力。在傳統業務上深耕細作，同時開拓新興業務板塊，打造品牌產品。注重資源整合和協同作戰，加強內部溝通與協作，打破部門壁壘，實現資源共享。加強外部合作，共同開拓市場，形成新的業務增長點。
降本：精益管理，保持企業發展活力
堅持降本增效，保持企業發展活力。全面引入精益管理理念，從源頭上削減成本，提升運營效率。加強成本控制和預算管理，優化內部管理流程，減少不必要的浪費。注重技術創新，推動業務流程數字化、自動化，降低運營成本。
增效：提高運營效率，實現可持續發展
同時，他進一步提出了“提志、提至、提制、提智、提秩、提治、提質與提稚”的八提要求，以進一步推動公司的穩健發展。
第一，提志增效。就是要志存高遠，愿景明晰。
我們要有遠大抱負，對事業充滿熱情，以“建經咨詢”為百年企業目標，追求卓越咨詢地位。清晰愿景能激勵員工共同奮斗，將個人發展與公司目標結合，形成共同價值觀，推動公司長遠發展。
第二，提至增效。就是要追求極致，追求卓越。
以極致為目標，鍛造專業專注、精益求精的匠心精神。追求個人能力的極限，挑戰自我，突破極限，設定高標準，尋求最優解。鼓勵創新嘗試，推動公司脫穎而出，同時關注全球經濟與社會責任，貢獻更大價值。
第三，提制增效。就是要建章立制，規范管理。
加強制度建設，明確工作流程與崗位責任，確保工作高效執行。通過制度學習與培訓，提高員工制度意識，推動管理規范化、科學化，提升效率，降低成本，增強團隊凝聚力。
第四，提智增效。就是要數智賦能，無界共生。
利用數智技術推動數字化轉型，優化流程，提高工作效率。深度挖掘數據價值，精準決策，加強內外部協同，共創商業價值與社會價值。
第五，提秩增效。就是要遵紀守法，遵守秩序。
遵守國家法律法規與行業規范，確保合規經營。加強法制教育，提高員工法律意識，講求職業道德，建立內部監督與自律機制。
第六，提治增效。就是要精管善治，以人為本。
加強治理結構與能力建設，科學治理，民主決策。注重客戶需求與員工利益，以精細化管理提升服務水平，人性化措施保障員工福祉。
第七，提質增效。就是要質量先行，服務至上。
確保優質、高效、專業的咨詢服務，加強質量控制，提高項目管理水平。強化客戶溝通與服務意識，提升客戶滿意度與忠誠度。
第八，提稚增效。就是要赤子之心，向上向善。
保持對事業的熱愛與追求，堅守道德底線，追求精神境界。倡導向上向善價值觀，鼓勵社會責任與公益事業參與，提升公司社會形象與品牌價值。
黃志挺董事長的講話不僅總結了過去的成績，更為公司的未來發展指明了方向。他強調，當下，我們正處于巨變時代，舊秩序瓦解，新秩序重建，面臨多重難題，如客戶、價格、內卷、老齡化、智能技術、氣候變化及全球化挑戰。然而，第四次科技革命帶來人工智能、新能源等領域的重大突破，為我們提供了新機遇，如人工智能、新能源、出海、銀發經濟、直播電商、興趣消費等。企業需從出口轉向出海，從紅海探索藍海，全球化本質在于本土化，踏上征程，走向世界。
2025年，作為歷史、科技與文明的拐點，正如狄更斯所言：“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。”未來，人工智能將快速發展，在終身學習時代，我們必須提升思辨力、應變力、學習力、協作力、想象力和洞察力，同時注重心理健康，積極尋找機會，管理財務，堅持閱讀、運動和社交。
黃志挺董事長通過引用比爾·蓋茨的一句話：“樂觀主義并非忽視問題，而是尋找并擴大進步。”來強調，企業應清醒認識現狀，主動求新求變，建立生態型組織，認可多元發展，并致力于創造長期社會價值。面對未來挑戰，我們需團結一心，克服困難，共創輝煌。
最后，黃志挺董事長再次感謝每一位員工的辛勤付出和無私奉獻，并送上新春的祝福。他的話語充滿了溫暖和力量，讓全體員工深受鼓舞。大家紛紛表示，將以更加飽滿的熱情、更加堅定的信念、更加務實的作風，共同迎接新的挑戰和機遇，為建經咨詢的未來發展貢獻自己的力量。
新春匯演—蛇戲春光
群英薈萃展風采，雅韻悠揚傳四方。各分公司精心籌備的精彩節目輪番登臺，為員工們獻上了一場盛大的視聽盛宴。節目涵蓋了歌舞表演、詩朗誦、古箏演奏及脫口秀，全方位展現了建經人的多才多藝與卓越的團隊協作精神。這些豐富多彩的節目不僅為員工們帶來了歡聲笑語與心靈的放松，更在無形中增強了公司的內部凝聚力與向心力，促進了團隊間的和諧與默契。
結 語
銀蛇獻瑞迎新春，建經歡歌展未來。在這場別開生面的線上新春慶典中，我們不僅回顧了過去一年的輝煌成就，更展望了建經咨詢無限光明的未來。通過各部門的工作匯報，我們看到了建經人在“創優、擴能、降本、增效”發展理念下的不懈努力與卓越貢獻。而豐富多彩的新春匯演，則全方位展現了建經人的多才多藝與卓越的團隊協作精神。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。展望未來，建經咨詢將繼續秉承“規模化、數智化、國際化、人文化、生態化、規范化”的發展戰略，以“提志、提至、提制、提智、提秩、提治、提質、提稚”的八提要求為指引，堅定地踐行“披荊斬棘、披肝瀝膽、披星戴月、披波斬浪”的四披精神，不斷追求卓越，勇攀高峰。我們相信，在全體建經人的共同努力下，建經咨詢必將實現“打造全球卓越咨詢品牌”的愿景！
讓我們攜手并進，以更加飽滿的熱情、更加堅定的信念，共同書寫建經咨詢更加燦爛的篇章，共創美好未來！
