為全面總結2022年建經公司發展各項工作成果，繼續凝心聚力共赴2023新征程，建經投資咨詢有限公司在上海總部召開“2022年年終述職會議”，公司董事長、總經理及各片區負責人、部門經理參加了會議。會上，各片區負責人和部門經理對標公司《十四五發展規劃》，結合各自板塊工作內容，就公司規模化經營、國際化業務拓展、數字化建設推進、人文化體制改革、規范化標準建立、生態化融合發展六個方面進行了全面總結，就2022年工作中的所思、所感、所為進行了問題剖析與經驗分享，并對2023年工作進行了展望和謀劃。
項兵總經理表示，在全面貫徹“為客戶和社會提供更獨特的價值咨詢服務”的使命感召下，2022年建經人頂住了疫情反復、競爭加劇的巨大市場壓力，公司整體業務實現逆勢增長，品牌建設穩步推進，為建經“十四五規劃”藍圖獻上了一份優異的答卷。2023年是公司轉型升級的關鍵之年，各部門要在業務上繼續保持穩步增長的良好勢頭，要從新業務領域拓展、經營意識升級、人才梯隊建設、數字化平臺發展、質量標準建設和成本營收管控等方面全方位發力，共同完成2023年公司發展目標，為實現公司“十四五”規劃發展目標踔厲奮進。 黃志挺董事長在總結講話時首先感謝所有與公司戮力同心的建經人的辛勤付出，感謝每一位建經家屬的默默奉獻，感謝業主單位對建經成長的充分肯定，感謝政府部門對建經發展的大力支持，感謝社會各界對建經事業的持續關心。
黃志挺董事長表示，回顧2022這一年，建經人始終堅持守正創新，知行合一，踔厲奮發，逆風飛揚，取得了不凡業績。一是“規模化”扎實推進。體現在一個“長”字，就是產業鏈條不斷“拉長”。公司依托全過程工程咨詢服務平臺為客戶提供可行性研究、招標代理、勘察、規劃設計、監理、造價、項目管理、國際咨詢，從而為客戶提供全產業鏈、全價值鏈、全生命周期的工程咨詢智力服務。體現在一個“寬”字，就是行業領域不斷“拓寬”。公司參與服務了各類大型城市軌道交通工程項目、公路鐵路和橋梁工程項目以及房建、水運、市政、水務工程項目。體現在一個“高”字，就是服務質量不斷“提高”。公司不斷推出建經設計、建經數字、AI建筑云衛士、工程法律、績效評估、跟蹤審計、穩評、碳評、綠建、背調和專項債等特色服務產品，不斷擴大業務規模。二是“數字化”持續推進。公司通過搶抓建筑工程產業互聯網的戰略性發展機遇，不斷增強研發力量，推動業務規范、高效發展。通過推動合作主體多元化、應用技術多元化和應用場景多元化，在智慧建筑、市政、交通、水利、能源、環保、未來社區、鄉村風貌等領域不斷融入科技力量不斷融入科技力量，從交付工程到數字化服務，持續為客戶提供“一攬子”系統解決方案。三是“國際化”大力推進。公司積極響應國家“一帶一路”倡議，持續參與援外和境外投資項目的國際工程項目咨詢服務，通過承接中國援外項目，組建對接FIDIC等國際規則標準的專業隊伍，出色完成各項任務。在地域上不斷拓展，在領域上不斷擴大，目前共累計為中國援助121個國家項目提供了技術支持，逐步形成“建經援外咨詢中國方案”。四是“規范化”認真推進。公司推動企業標準化建設，修編了房建、裝飾安裝和市政、園林工程等一系列項目參考范本，統一了通用流程和通用模板的標準，為對外提供差異化服務創造更多價值。同時不斷拓展業務范圍，為客戶提供內控管理、招采管理、合同履約、財務管理的全面審計服務。公司還開展企業誠信評價管理，推行廉潔從業“九大禁令”，打造風清氣正的工作氛圍。五是“人文化”細致推進。公司堅持黨建引領，用“守正創新，知行合一”的企業文化滋養團隊，著力鍛造一支“忠誠干凈擔當”的建經鐵軍。積極踐行企業社會責任，疫情期間緊急馳援，積極為協會、醫院、學校和社區捐款，展現了建經人在疫情危難之際的責任心與使命感。公司通過全方位升級改版國際官網，多維度展示公司品牌形象，不斷提升企業核心競爭力。六是“生態化”深度推進。始終用“共生共榮”的生態戰略思維指導實踐，通過搭建資源優化配置的智慧共享平臺，推動版塊融合，促進設計、招標、造價、監理、投控、運營等核心業務的創新聯動，探索“設計優化+全過程造價咨詢”的服務模式，形成工程咨詢立體生態閉環，努力創造與客戶、員工、股東與合作伙伴實現價值共享共生的生態系統，推動企業從傳統標準型咨詢企業向國際化、前沿研究型咨詢企業邁進。黃志挺董事長強調，2023年將是建經公司的“認知提升年、品牌提速年、管理提質年、效益提高年”，公司將一如既往保持“敢為人先”的旺盛生命力，始終牢記“為客戶和社會提供更獨特價值咨詢服務”的企業使命，堅持守正創新、開源節流，深耕厚植，以理念建文化，以文化促管理，以管理強經營，以經營出效益，努力成為最值得信賴的工程咨詢卓越集成服務商，為打造企業百年品牌，成就長青基業，持續踏上新征程，不斷創造新輝煌！
