勝日尋芳泗水濱，無邊光景一時新。2025年2月8日，建經投資咨詢有限公司召開2024年度職能部門述職會議。此次會議全面回顧了過去一年中，各職能部門在“精益、敏捷、強韌、融合、感恩”的十字方針引領下的工作成果，深刻剖析了發展過程中遇到的痛點與瓶頸。各部門圍繞管理提質、風險防控及數字化轉型等關鍵領域，不僅實現了業務的穩步增長，更顯著提升了品牌影響力。本次會議不僅是對2024年度工作的全面總結與復盤，更是以“八提要求”——提志、提至、提制、提智、提秩、提治、提質、提稚為戰略導向，為新一年度的高質量發展藍圖謀篇布局的重要里程碑。
合作發展中心
合作發展中心負責人陳君富在會上發言。2024年，合作發展中心致力于規范管理與發展賦能，主要圍繞分公司組織架構梳理及人員管理、流程建設與平臺搭建、制度建設與優化等方面開展工作，取得了初步成效。展望2025年，合作發展中心將繼續加強資源協調，注重建經文化滋養，加強誠信體系建設和品牌建設，強化日常監督管理，力求在快速發展的同時，兼顧安全與發展，確保每一步都走得穩健而有力。此外，部門將積極推動內部溝通機制的優化，提升團隊協作效率，為各項工作的順利開展奠定堅實基礎。部門還將依托董事長提出的“八八理念”，不斷擴大分公司的業務范圍和市場份額，為分公司的持續發展注入新的動力，開創更加輝煌的未來。
總師辦
總師辦負責人陳永勝在會上發言。2024年，總師辦在質量管理、標準化與數字化建設方面取得顯著成績。部門注重業務規范化、標準化建設，加強對項目質量提升的指導，增強風險管控能力，完善多項制度，構建了云樞系統地下線地鐵等指標體系，初步建成技術標模板庫、案例庫、房建等指標庫以及材料價格庫、品牌及供應商庫。展望2025年，總師辦計劃繼續推進案例庫與指標庫建設，深化數字化建設，加強AI等數智化技術的應用研究。部門將進一步落實客戶回訪制度和質量抽查制度，通過客戶分級和大客戶回訪，爭取更高客戶滿意度。同時，加強制度落實與內部賦能，提升員工技能水平，推動全咨、法律+造價、咨詢+設計等業務的融合發展，旨在全面助力公司向數據驅動型成本管理轉變，實現更高質量的發展。
數字中心
數字中心負責人鄧新山在會上發言。2024年數字中心在數字化轉型上成果顯著，成功推動各職能部門核心業務系統搭建，完成數據遷移，開發公司數據大屏和阿里云網盤，優化操作平臺功能，并參與多個重要項目，如中國雄安集團的審計項目和多個北京涉密項目，積累了豐富的數字化轉型經驗。展望2025年，數字中心將明確管理者定位，完善系統架構圖，推進公司數字化建設，并加快推進數據遷移策略，拓展外部技術合作，探索AI應用。此外，部門還將加強對員工數字化技能的培訓，提升團隊整體的數字化素養，確保數字化轉型的順利推進，旨在全面提升公司數字化水平，為公司的數字化轉型之路提供堅實助力。
經營部
經營部負責人何旭鐘在會上發言。2024年部門全面回顧了公司業務發展情況，從業務數據來看，各片區及部門新增合同額和投標數據均呈現出穩步增長趨勢。在管理方面，部門發布了多項重要制度，涵蓋了客戶關系管理、項目報備登記等關鍵領域。此外，部門還積極探索科技賦能的路徑，力求通過科技手段提高項目經營水平與能力。展望2025年，經營部計劃進一步深入實踐科技賦能的理念，通過片區調研收集問題，針對性地提供賦能服務，包括但不限于引入先進的項目管理軟件和工具，提高項目經營的效率和準確性。同時，部門將繼續協助敏捷經營小組搭建“六庫”，加強客戶管理和人員梯隊建設，推動項目復盤，形成案例集，以供未來項目參考和借鑒。此外，部門還將注重流程梳理和完善，確保各項工作流程更加順暢、高效，以進一步提升公司經營管理水平。
風控審計部
風控審計部負責人韓楚在會上發言。2024年風控審計部取得了顯著成果。在財務維度，部門成功通過審計挽回了公司損失并大幅節約成本，特別是在椒江二橋接線工程等項目中發揮了關鍵作用。在客戶維度，部門不僅贏得了外部客戶的高度評價，還通過緊密協作提升了內部客戶滿意度。此外，部門在內部流程和學習成長維度也取得了長足進步。展望2025年，風控審計部計劃圍繞“八八”理念，全力推進創優、擴能、降本、增效四大目標。具體措施包括引入大數據審計平臺提升審計精度、加強人才培養以塑造綜合能力強勁的審計團隊、優化審計流程降低成本、深度優化工作流程提高效率等。同時，為進一步提升審計效果，部門還將加強各片區常規審計整改工作的督導與評估，確保問題得到根本解決，助力公司降本增效。此外，我們將探索更多創新方法和技術應用，以推動公司風險管理和內控體系不斷完善，為公司的穩健發展保駕護航。
人力資源部
人力資源部負責人廖先潔在會上發言。2024年人力資源部取得了顯著成績。部門不僅確保了勞動合同的合規性，有效處理了人員優化與勞動仲裁案件，還規范了非直屬分公司的人員管理。通過利用簡道云平臺，實現了面試人員信息登記、合同簽訂等流程的自動化和電子化，大幅提高了管理效率。此外，部門對考勤休假管理辦法、證書管理辦法及招聘管理辦法進行了全面修訂和優化，推動了年度績效考核體系的完善，并成功引入了員工潛力評估機制。展望2025年，人力資源部將以公司戰略為導向，制定明確的人才戰略目標。部門計劃進一步完善人力資源體系與制度建設，著力打造高效的人才梯隊，并強化績效管理體系。同時，將積極推動全員學習，提升員工的專業技能和綜合素質，不斷提升人力資本投資回報率，促使人力資源工作由事務性工作向專業服務和戰略伙伴角色轉變。
財務部
財務部負責人井良娟在會上發言。2024年財務部高效完成了大量基礎財務工作，包括憑證處理，報表編制，稅務管理，資金管理及預算管理等，為公司運營提供了堅實的財務支持。展望2025年，財務部計劃深化財務分析，收集和分析更多有價值的數據，加強預算管理，推動降本增效；大力推進信息化建設，通過優化流程提高財務工作效率，并降低運營風險；進一步完善風險防控體系，增強風險預警和應對能力；同時，加強團隊建設，提升成員專業素養，注重內部培訓與外部學習相結合，鼓勵團隊成員分享工作經驗，促進團隊共同進步，以更好地適應公司發展的財務需求。此外，部門還將繼續優化資金管理，強化資金計劃及調配能力，確保公司資金安全有效運轉。并持續跟進稅務政策變化，保持稅負穩定，為公司創造更多價值。
綜合管理部
綜合管理部負責人文適在會上發言。2024年，綜合管理部圍繞“管理提質”的年度目標，取得了多項成果。在品牌建設方面，不僅提升了公眾號文章質量并完成了改版，還增加了無障礙閱讀功能，進一步擴大了品牌影響力。制度建設方面，部門不僅完成了制度的梳理和修訂，還加強了制度的審定和傳播工作，提高了制度執行力。此外，部門還順利完成了紅鷹1期培訓，并積極探索商務培訓模式，助力員工成長。展望2025年，綜合管理部將以“八八理念”為指引，制定更為詳細的年度工作規劃。部門將設定企業文化、人才建設、品牌建設等量化指標。同時，部門還將明確降本、增效等目標，通過推進標準化建設和績效考核，進一步提升部門服務質量和工作效率，為公司的發展做出更大的貢獻。
主題報告
數字中心管理部吳李權發表題為《淺析人工智能與行業應用》的主題報告。他結合自身多年互聯網前沿技術研究經驗，闡述人工智能在工程造價和咨詢行業的應用。數據是AI的核心，對于咨詢公司而言，是公司長遠發展的生命線。DeepSeek模型在工程造價領域具備顯著優勢。該模型進行了專業數據訓練，使其在處理工程造價相關任務時，能夠更精準、高效地滿足行業特定需求。他著重指出數據安全是企業發展的關鍵要素，推薦采用本地化部署方案，形成企業獨特的數據競爭優勢。最后，他鼓勵在場員工積極擁抱AI技術，將其應用到日常工作中，共同推動企業的數字化轉型與創新發展。
總經理講話
總經理項兵在會上做重要講話，對各職能部門的工作進行了全面而深入的指導。他既總結了過去一年的工作成果，又明確了新的一年里的重點任務和發展方向，為公司未來的發展指明了清晰的道路。
在談及公司整體發展時，項兵總經理強調了發揮優勢、主動合作的重要性。他指出，公司當前資源豐富、資信優質，應抓住機遇，發揮優勢，在大型項目、市場拓展、公司影響力等方面形成頭部企業效應，打造全國性名列前茅的咨詢公司。同時，對合作伙伴的動態管理也至關重要，要掌握其風險狀況，包括質量、產值等，確保合作的順利進行。對于咨詢成果的管理，他提出了二維碼查詢系統的構想，以實現成果文件的真實性和可追溯性。
針對2025年的工作目標，項兵總經理部署了以下幾方面的工作：
1
創優 | 加強業務能力提升與素質建設
各部門需制定詳細的工作計劃和任務分解，以“創優”為核心，致力于提升業務人員的專業能力和綜合素質。通過構建豐富的案例庫、提升個人影響力等多種途徑，實現業務能力提升的多樣化。同時，鼓勵員工積極參與競賽、案例庫建設等工作，并將這些活動與績效掛鉤，提高員工的參與度和積極性，從而在業務領域內不斷追求卓越，實現“創優”目標。
2
擴能 | 推進數字化轉型與效能提升
數字中心應緊密圍繞業務需求，調整組織架構，提升人員能力，確保數字化工作的順利推進，實現“擴能”目標。在數字化轉型過程中，要注重數據的聯通性和專項需求的市場化實現，通過技術手段提高工作效率和協同辦公能力。同時，積極探索新的技術應用和場景拓展，為公司的發展注入新的活力。
3
降本 | 強化風險控制與加強審計監督
風控審計部需全面梳理和分析公司面臨的風險，做好預防工作，通過強化風險控制和審計監督來降低運營成本。審計工作要注重質量，深入現場，發現真實問題，并及時提出改進建議。同時，各職能部門在開展工作時，要盡量避免對正常經營的干擾，做好服務工作，共同營造低成本、高效率的運營環境。
4
增效 | 落實績效考核與提升運營效率
質量是企業的生命線。在2025年的工作中，公司將把質量放在首位，要求員工在工作中注重細節，精益求精。無論是產品設計、項目實施還是客戶服務，都要以高質量為標準，不斷提升客戶滿意度。公司將加強對質量的監督和檢查，確保每個環節都符合質量標準。同時，鼓勵員工提出質量改進建議，共同推動公司產品和服務質量的持續提升。
項兵總經理的發言為公司發展樹立了清晰航標，各部門應秉持 “創優、擴能、降本、增效” 的十字方針，深刻領會、積極踐行，在提升業務能力、推進數字化轉型等重點工作中勇挑重擔，開創公司發展新輝煌。
董事長指示
董事長黃志挺在會上做重要講話，對各職能部門的工作表現給予了關注，并著重強調了公司未來的發展方向和2025年的重點工作部署。
黃志挺董事長首先對公司整體的工作思路表示了認可，認為各部門在工作規劃上思路清晰，能夠明確列出各項任務的時間節點，這值得肯定。同時，他也提醒全體員工，后續尚有大量工作需要推進，相關制度也需不斷完善。在談及公司未來發展時，他特別強調了非直屬分公司的重要性，指出這些公司將承擔自身的經濟責任風險，并明確表示總部將給予更多支持與關注。此外，他對總部職能部門提出了要求，期望他們能立足公司全局，以高遠的視野推動工作，為公司的整體發展積極貢獻力量。
針對2025年的重點工作部署，黃志挺董事長提出了以下幾點要求：
1
提志 | 明確目標，提振斗志
在2025年的工作部署中，首要任務是明確公司的發展方向，并提振全體員工的斗志。公司要求每位員工深刻理解并認同公司的戰略目標，將個人發展融入公司整體規劃中。面對外部環境的不確定性，全體員工需保持積極向上的態度，勇于面對挑戰，堅定信心，為實現公司目標貢獻力量。各部門領導要起到模范帶頭作用，以實際行動激勵團隊成員，形成積極向上的工作氛圍。
2
提至 | 提升高度，拓展視野
公司要求員工在工作中不斷提升自身的高度，拓展視野，不僅局限于本職工作，更要從公司整體戰略出發，思考如何為公司的長遠發展貢獻力量。員工需積極參與跨部門合作，了解不同領域的業務，增強全局意識。同時，鼓勵員工參加行業交流、專業培訓等活動，提升個人專業素養，緊跟行業動態，為公司帶來新的思路和方法。
3
提治 | 優化治理，強化執行
優化公司治理結構，強化執行力是2025年的重要任務。公司將進一步完善各項規章制度，明確各部門職責，確保工作高效運轉。同時，加強內部管理，提升團隊協作效率，減少溝通成本。員工需嚴格遵守公司制度，確保工作按時按質完成，形成良好的工作習慣。對于執行力強的員工，公司將給予表彰和獎勵，樹立榜樣，激發團隊活力。
4
提質 | 注重質量，精益求精
質量是企業的生命線。在2025年的工作中，公司將把質量放在首位，要求員工在工作中注重細節，精益求精。無論是產品設計、項目實施還是客戶服務，都要以高質量為標準，不斷提升客戶滿意度。公司將加強對質量的監督和檢查，確保每個環節都符合質量標準。同時，鼓勵員工提出質量改進建議，共同推動公司產品和服務質量的持續提升。
5
提智 | 智慧創新，科技賦能
智慧創新是企業發展的重要驅動力。在2025年，公司將加大在數字化、智能化方面的投入，推動科技與業務的深度融合。員工需積極學習新技術、新方法，提升自身科技素養，為公司智慧創新貢獻力量。公司將建立科技創新激勵機制，鼓勵員工參與科研項目，推動科技成果的轉化和應用。同時，加強與外部科技企業的合作，共同探索新的業務領域和商業模式。
6
提秩 | 規范秩序，提升效率
規范公司內部秩序，提升工作效率是2025年的重要目標。公司將加強對工作流程的梳理和優化，減少不必要的環節，提高工作效率。同時，加強部門間的溝通與協作，確保信息暢通，形成合力。員工需嚴格遵守工作規范，保持高效的工作節奏，為公司創造更多價值。公司將定期對工作效率進行評估和考核，對于表現突出的員工給予表彰和獎勵。
7
提制 | 完善制度，保障發展
制度是保障企業穩健發展的基石。在2025年，公司將進一步完善各項規章制度，確保公司各項工作有法可依、有章可循。同時，加強對制度的執行和監督，確保制度得到有效落實。員工需積極參與制度建設，提出合理化建議，共同推動公司制度的完善和發展。公司將建立制度評估和反饋機制，定期對制度進行修訂和完善，以適應公司發展的需要。
8
提稚 | 培育人才，稚鷹展翅
人才是企業發展的核心資源。在2025年，公司將加大對人才的培養和引進力度，打造一支高素質、專業化的團隊。公司將建立完善的人才培養體系，為員工提供多樣化的培訓和發展機會，幫助員工提升個人能力和職業素養。同時，鼓勵員工積極參與公司的各項工作，為公司發展貢獻力量。對于表現突出的員工，公司將給予更多的晉升機會和薪酬待遇，激勵員工不斷成長和進步。
當前，我們正處于巨變時代，面臨著諸多挑戰與機遇，舊秩序瓦解，新秩序重建。在此背景下，公司更要關注如人工智能、新能源等新趨勢的蓬勃發展，并積極行動起來，順勢而為，不斷進化，以自身努力的確定性來抵御環境的不確定性。
黃志挺董事長鼓勵大家，盡管外部環境復雜多變，但只要我們團結一心，攜手共進，踐行“披荊斬棘、披肝瀝膽、披星戴月、披波斬浪”的四披精神，堅定信心、保持斗志、不斷創新、持續改進，就一定能夠克服各種困難，實現公司的戰略目標和長遠發展。他希望大家能夠以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風，投入到新一年的工作中去，為公司的發展貢獻自己的力量！
結 語
不經一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。本次2024年度職能部門述職會議，正是經歷了過去一年的辛勤耕耘與不懈奮斗后順利召開的盛會。會議站在新的高度，全面審視了過去一年的奮斗歷程與輝煌成就，為建經咨詢在2025年的發展筑牢了堅實根基。各部門圍繞“創優、擴能、降本、增效”目標，全面總結過去、精心規劃未來。在“八提要求”與“四披精神”指引下，全體員工應團結一心、砥礪奮進，持續提升業務能力，深入推進數字化轉型，強化風險防控與績效考核。相信建經咨詢定能在新征程中突破重重難關，提升品牌影響力，向著“打造全球卓越咨詢品牌”的愿景大步邁進，書寫更加璀璨的篇章！
